预算管理
       -让企业长青

主讲人  潘明霞    注册会计师

目录

预算管理

一、预算管理的内涵

二、预算管理的误区

三、预算管理的意义

四、预算管理的流程

第  一  部  分

预算管理的内涵

什么是预算管理？

案例：“小和尚”与“老和尚”挑水的故事

思考1：老和尚为什么没来挑水？

思考2：为什么老和尚再也不用挑水了？

思考3：如果你是小和尚，你回去后会怎么做？

什么是预算管理？

如果有一天，河里的水干了，怎么办？

点评:

1.老和尚的可贵之处就是在别人忙于眼前喝水的事情时，他已经在考虑明天的水、明年的水甚至很久以后的水从哪里找了。

2.他总是为未来而准备，更难能可贵额是不仅仅是“意动”，还在行动！

什么是预算管理？

1.预算管理是对未来的思考与规划

2.预算管理是付诸行动的执行力

3.预算管理是带着追求的结果去行动！

什么是预算管理？

案例：几个裁缝对裤子进行创新设计，过程中争论不休，裤子应该做几条腿？

思考1：一条腿、三条腿的裤子是否是创新？

思考2：这样的争论到底有无意义？

思考3：如何避免这种争论？

什么是预算管理？

1.预算管理执行的前提是共同理念，就是得到多数人接受或认同。

2.公司上下要对预算管理有一个共同认知，否则不是真正意义上的预算管理。

什么是预算管理？

案例：公司上半年销售业绩不理想，销售总监总结说是宣传不够，需要追加2000万预算做宣传。 2000万的宣传费预算到底该不该追加？

思考1：谁能/敢做决策？

思考2：怎样才能形成有效的决策？

什么是预算管理？

案例：公司上半年销售业绩不理想，销售总监总结说是宣传不够，需要追加2000万预算做宣传，并承诺能带来4000万的收入，2000万的宣传费预算到底该不该追加？

思考1：谁能/敢做决策？

思考2：怎样才能形成有效的决策？

什么是预算管理？

1.预算管理是理性化的管理制度，不是“拍脑袋”。

2.预算管理的有效执行需要一套完备的组织制度体系，这个体系的核心是“利益”。

预算管理的内涵：

    预算管理是制定未来目标、确定行之有效的行动方案、执行行动、实现目标的管理过程。在这个过程中，需要各个执行者确立共同的思想认知，向着统一的方向努力，同时要建立起以“利益”为纽带的完善的制度体系。