国际内部审计师协会金融服务审计中心最近主持了一个良好的出席和高度成功的就职金融服务交流在华盛顿特区，汇集立法者，监管机构和内部审计人员的工作主要集中在金融和保险服务。
我觉得它很有趣的的演讲嘉宾一种制成一个提到过内部审计“检查框，”促使一些集体畏缩在人群中的400多个内部审计的专业人士。这在几年前让我想起了发生事故时，美国国会，谁在我会面，称为内部审计人员中的一员“账房”。对此，我轻轻的建议说，“我们过去数豆，但今天的内部审计人员更倾向于将研究如何豆生长，它们是如何收获，以及它们是如何采取了市场。”我的回答引起了审批点头。
我们所做的诋毁刻画，足以推动我们行业疯狂的任何成员。我会是第一个承认内部审计历来努力来解释我们做什么，但我们应该清楚地过去，我们都误认为“框跳棋”或点“账房”。为什么这些成见或柱头持续超越我。在我的世界各地的广泛的旅行，我已经听到许多同事一样的感叹。我们都同意这是一个问题，我们摇头难以置信。但是，在某些时候，我们需要超越只是抱怨。有一个解决方案，它涉及到我们每个人都成为声乐提倡专业，我们作出的贡献。我们只是要纠正这些误解。
这来之不易的一些从业者，谁可以考虑成为一名啦啦队长内部审计不专业或不得体的想法。但它是一个比较大的战略失误，让认识差距恶化，而不是冒着被视为“专业销售人员。”要解释我们做什么，为什么只是为了加强不知情的意见和成见的任何阻力。在过去，我所描述的现代CAE的关键特性。三个最相关的对话：好奇心，创造力，主动性。天生的好奇心和欲望，以深入挖掘是一个很好的特质对任何内部审计。成功的内部审计人员需要询问探索性的问题，以获得对为什么事情工作，他们的方式做必要的了解。我们应该采取同样的态度与人交谈谁mischaracterizes我们的“账房”或“框跳棋。” 我们要问 - 在民事诉讼的方式 - 为什么你相信吗？你是怎么得出这个结论的？我的感觉是简单不熟悉的行业是在这种错误观念的心脏。如果是这样，挑战这些误解是朝着纠正谬误的关键的第一步。正如良好的首席审计执行官知道他们必须教育管理，审计委员会和什么内部审计确实板，所以应每核数师的努力，教育公众。早在2012年，我写了说明有关内部审计五款经典神话的博客。顶部的神话是，内部审计是会计师通过贸易。这个神话的境地有助于“豆腐柜台”的刻板印象。但它可以告诉别人有关内部审计日益增长的工作范围，现在包括这样不是评估财务控制的适当性更被克服。内部审计人员能应付挑战和解决问题。我们当中最成功的是能够条条框框并识别复杂的问题或缺陷的根本原因。这种与生俱来的创造力可以适用于更好地传达我们工作的本质。我们必须愿意尝试新的方法来解释专业，它带给企业的价值。成功的内部审计人员也是自启动。在他们自己的，他们寻求机会来改善自己的组织，并急切地承担起改革的推动者的作用。但是，为了成为改变的真正的代理商，我们还必须进行我们的消息，这些行业之外。我们做宣讲，以合唱团的表现非常出色，但合唱团已经转变。继续上面的类比，我们必须成为proselytizers内部审计的原因。我敦促内部审计人员在这个博客广泛分享信息。改变深种子误解需要时间。但是，这不应该尽一切努力改正我们泄气。我们的目标应该是点，当有人问，“为什么会有人称之为内部审计豆柜台？”
信息来源：互联网
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